2025年5月15日
创始人出狱也拉不动?知名公司公告:同比大跌966%!或求钱无路逾期金额高达160亿|凯发k8官网娱乐大厅!3600多名员工怎么办?
日期:2025-07-11 15:47:41

  刚刚过去的818电器节被国美定义为◆◆“国美直播时刻”,并在公众号上写道◆◆★◆★■:■◆◆“数十家知名品牌,百余款爆款好礼,专享优惠★■,狂欢互动等您参与!◆◆◆◆”

  ◆◆★◆■“尽管本集团在过去多年经历了低谷◆★■■,但管理层致力制定新措施,期望在2023年重振旗鼓,努力扭转局面★★■■★,并能够走出低谷。★★”在财报中,国美这样写道★■◆◆。

  三轮车取名智界、问界,宗申道歉◆◆◆◆★■:立即整改产品命名,下架所有争议内容,◆■■◆“坚决不发表任何可能影响问界等品牌声誉违法内容”

  这段话透露了很多信息。首先■★◆◆,国美在供应链上的困境仍悬而未决,曾经的“豪华朋友圈”如今或将门可罗雀;而百款好礼■■★◆,也实在称不上是一家电商平台的体量★◆◆,甚至与一个直播间相比都相形见绌。

  营销费用缩减了★■■◆,但与营收相比起来,仍维持在高位;在销售成本及毛利方面★◆,报告期内■◆,国美零售的销售成本约为人民币5.35亿元,累计亏损1.2亿元,去年同期为毛利20◆◆◆★★◆.88亿元。国美在财报中表示,亏损主因是与供应商结算周期加大◆★,集团未能及时确认相关费用且计提减值拨备。

  退休人员基本养老金上调2%;比特币破117000美元创新高;德州通报看守所在押人员死亡事件★★◆◆;理想i8将于7月29日发布丨每经早参

  在财报中,国美将员工相关费用、折旧及租金费用、送货费用、支出手续费以及水电费用打包,算在了营销费用内。各项营销费用总计约人民币13.0亿元,与去年同期的24.44亿相比减少46■★★★.81%。

  截至6月30日,国美上半年收入4◆◆■.15亿元◆★★,较去年同期的121.09亿元大幅缩减96.6%★★■■★■。毛亏损约为人民币1★■◆.2亿元,去年同期这一数字为毛利人民币20◆◆■.88亿元。

  ■■■★★■“资不抵债■★■,五次流拍,已无重整可能”★★■■◆,曾年销22万辆的知名车企宣告破产,近80万中国车主售后维修谁来“兜底◆◆”?最新回应

  在国美发布此次财务预告之时★◆◆,有股友在雪球平台分享国美或可以通过“回购租金代价发行股份+可转债入股+注入流动性”进行债务重组。

  ■◆■★“银行评估一个公司可以放贷,需要评估企业真实的融资需求◆■◆■★◆。并且所有申请材料必须合规。这样的目的在于,保证资金不被挪用在其他领域。”一位接近银行的金融从业人士向记者表示★◆★★■。

  创始人黄光裕出狱后,市场对国美的期望值一度拉满。国美股价在最高时达到了2★★■★■.38港币/股◆■★■◆。但是黄光裕没有让国美回到高光时刻。三年来■◆■★★★,国美零售开始了漫长的阴跌。

  在国美还未陷于危机之时,就有行业人士告诉记者,国美的繁荣都是建立在过去的负债上◆◆■★。这让国美一直处于危险边缘。从负债率来看,2022年年报之时,国美资产负债率超98%◆◆。而根据此次半年报◆◆★■◆,国美的资产负债率达到了106★■◆.55%◆■■★★■。

  当时就有行业专家向记者指出,对于当下的国美来说,大店模式成本过重。此前,资深产业经济观察家梁振鹏当时告诉《每日经济新闻》记者,新型家电门店可行的前提是,以销售高端家电产品等高利润产品为主■■★,因为需要抹平昂贵的店面租金■★■。

  8月31日,国美零售(0.057港币/股,总市值27.22亿港币)披露了截至2023年6月30日上六个月未经审核中期业绩。虽然有十几天前的业绩预告给了市场一个心理“打底”■★,但是国美的倒退幅度之大,还是给了投资者当头一棒:

  况玉清告诉记者■★◆,国美想要重新运转,重点还是解决盈利问题,而不是单纯的债务重组。

  最新财报显示◆■,截至6月30日,国美逾期计息银行及其他借款共约为160亿元,国美涉及的未决诉讼案件共计1458宗■★★◆★,涉及金额共约112亿元◆★◆★★■,其中银行及金融机构未决诉讼案件涉及金额共约94亿元。除此之外,国美零售被冻结资金共约1.97亿元。

  去年11月国美透露将转型直播之时,就有业内人士向记者表示“难做”;而且直播带货的重点还在于货源,而当时国美已经和品牌商有了合作纠纷■■■★◆。

  8月18日发布业绩预告当天,国美零售的股价只有0◆◆.062港币/股,较最高时期跌去了97★◆★■◆.4%,今日港股停止交易■■★★★,国美零售的股价停在了0.057港币/股。

  国美还债台高筑。根据此前公布的业绩预告,至6月30日,国美逾期计息银行及其他借款共约为160亿元★■;至7月31日,国美涉及未决诉讼案件计1458宗,涉及金额约112亿元,其中银行及金融机构未决诉讼案件涉及金额约94亿元;至7月31日◆◆★■■★,国美被冻结资金共约1.97亿元★■◆◆◆◆。

  如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。

  去年3月、5月,拼多多与京东集团先后宣布战略投资国美零售,两家电商平台都持有国美可转债。财报中称,在一定条件下■★◆★■,京东和拼多多的债权可对应转化为相应的股权。

  从线下规划来看■◆◆★◆◆,国美希望以三四线城市为试点,将吃穿住行与家电场景深度融合,加强异业合作,形成本地生活中心,通过门店和社区联动,实现门店的自主盈利能力◆★◆■■。

  “国美其实早就没有挽救的经济价值了,之前市场更多的是对黄老板抱有期待,现在估计连这个也没有了■◆★■。■★”透镜研究创始人况玉清接受《每日经济新闻》记者采访时表示■★。

  去年下半年◆◆★★★◆,国美开始着手线下门店转型,收拢一些加盟店,开出定位为“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”的大店型◆■◆◆。

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  《每日经济新闻》记者采访到了国美申请贷款的一家银行。银行方面向记者透露◆■★◆,国美当时向银行贷款之时,“用的是旗下的大中电器做贷款”。当时国美的申请银行方面◆■◆★◆■“测算了很长时间,最终结果显示★◆◆■■★,大中电器并不缺钱”■■,所以该银行最终没有放贷■★。

  国美直播间里的主播■◆◆★,既不是个性十足的格力“董小姐”,也不是活力十足的年轻团队,而是以国美的董事长黄秀虹,以及李俊涛等高管团队为主;在宣传海报中,也是高管直接上阵。可以说诚意十足,也可以说丝毫没有“网感”★★★◆★。

  2023年2月,国美供应商大会上来来往往的供应商中★◆★,直播与mcn机构的供应商占了几乎一半;国美同样宣布了一些重磅消息,比如不再执着于打造自己的“真快乐”线上平台,而是愿意打造“外域建设”,即入驻到其他平台上去◆■◆◆★■。

  特别提醒:如果我们使用了您的图片■◆◆◆★★,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品■■◆◆。

  “债务重组只能解决债务问题,解决不了业务的问题◆★■■◆◆,他需要业务、债务双重组才有可能起死回生。”况玉清说★■◆★。

  ◆◆“从整体公司打包的层面去介入公司股权层面去收购国美◆■★★◆★,这个可能性不太高■◆◆,成本太大了。即使有所合作,可能有兴趣的方式会是收购国美的一些资产,比如品牌,比如比较好的门店★◆。”况玉清说■◆★■★◆。

  百联咨询创始人庄帅告诉《每日经济新闻》记者,国美如果all in直播,或许仍有转机◆★■★。■◆★“国美零售的品牌价值都不止4亿■■■★■◆,国美如果把线下门店全部关停做直播,或许与MCN机构合作◆★★,后者资本注入,或许还有转机。”

  “国美每年线下的门店都会开开关关,主要是为了加大运营效率。业绩好的时候,关店和开店其实是同时进行,一边关一边开★★◆◆。前几年◆◆★★■,大部分加盟商是赚钱的。这些门店属于供应链输出战略的重要组成部分。”这位行业人士说★■★■■。

  陈芮说,国美净资产其实不可看作5亿人民币,因为大部分都已抵押■◆★◆★。“现在国美的借款都变成流动负债了★■■◆◆,也就是说都是一年内到期之后,国美没有钱还,那么它的资产就要抵债。★★”

  此次,一位接近国美的行业人士接受《每日经济新闻》采访时表示■■★★◆,在黄光裕出狱之前◆■,国美线下门店其实大部分是盈利的。

  但这个办法就意味着◆◆◆■◆■,国美除了国美这个品牌◆◆◆,业务、门店都将不复存在,实控人大概率也会全部出局■■★◆★◆。

  ◆★“账面已经资不抵债了,实际情况只会更严重■★,毕竟现在(国美拥有的)都是些不可变现的资产。”况玉清看到财报预告之后分析道。

  他告诉记者◆■◆★★■,从业务层面来说★◆◆★★★,即使国美与电商公司有所合作,这些企业接手的概率并不大。

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  从这份半年报来看,上半年国美营收大幅下降96★◆.57%◆★★◆■■。国美将这一原因归结到营运资金亏绌及供应链受到严重影响两点。

  对此,金融行业从业者陈芮(化名)告诉《每日经济新闻》记者■■◆:“国美如果只有表内债务的话,这个可行性存在,但可能性非常之小。首先◆◆★,(京东■■★★◆◆、拼多多)财务性投资国美这件事概率就不大。”

  国美在财报中写道,集团在本积极解决债务问题,同时集团在业务上继续实施战略聚焦,以有效剥离亏损严重业务和非核心资产。

  该行业人士告诉记者,(这次)国美线下门店的收缩,包括大店战略,或许都是供应链出问题之后的应对之策★■◆★。

  但这个转型很可能只是嘴上说说★◆■★★◆,因为转型的重点落在目前国美最★■“致命”的领域:供应链。

  这一战略转型等于推翻了去年国美“收拢线下门店■■★■,打造场景体验为主的大店型”的战略。

  刨除未交易订单,国美上半年的4亿元营收,只是李佳琦这样的头部主播一场直播的3%★■★、是东方甄选这种头部直播间在某些时间节点4场的销售业绩■◆◆。

  截至6月30日■◆◆◆★,国美的非流动资产合计296.94亿元,去年年底为311.84亿人民币;流动资产为53◆★★■◆.26亿★★◆,去年年底为114亿人民币。截至6月30日◆★■★■,国美的流动负债为361.06亿,非流动负债为12.07亿。截至6月30日,国美净资产为-22◆■◆■■.94亿元。

  上半年,国美归属母公司拥有者应占亏损35.29亿元■■◆,同比增长了19.32%。截至2023年6月30日,国美还拥有3609名员工。

  去年双11期间,公开数据显示,10月24日■★,李佳琦预售首日预估带货美妆个护产品总额约为123亿元;最近的案例是★■■,东方甄选2023年8月29日入淘直播,开播10个小时GMV(商品交易总额)突破1亿元。

  所以从未来展望来看◆★,国美无论想要发展哪种策略,都需要先解开供应链上的◆★■★“结”■★■。

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  从半年赚近20亿元,到半年亏掉1个多亿,是什么体验? 然而◆★★,国美的至暗时刻可能还未触底■★■◆★◆。 8月31日,国美零售(0.057港币/股,总市值27◆★.22亿港币)披露了截至2023年6月30日上六个月未经审核中期业绩。虽然有十几天前的业绩预告给了市场一个心理“打底■■★◆■★”,但是国美的倒退幅度之大,还是给了投资者当头一棒: 截至6月30日★◆◆■,国美上半年收入4.15亿元,较去年同期的121◆★◆.09亿元大幅缩减96.6%。毛亏损约为人民币1.2亿元,去年同期这一数字为毛利人民币20.88亿元◆◆★★★■。 图片来源◆■:国美零售半年报 国美还债台高筑。根据此前公布的业绩预告,至6月30日,国美逾期计息银行及其他借款共约为160亿元;至7月31日,国美涉及未决诉讼案件计1458宗,涉及金额约112亿元,其中银行及金融机构未决诉讼案件涉及金额约94亿元;至7月31日,国美被冻结资金共约1◆★■◆.97亿元。 一年光景,国美何至于落至此境◆◆■■■★? 创始人黄光裕出狱后◆■◆◆,市场对国美的期望值一度拉满◆■★◆。国美股价在最高时达到了2◆■■◆■.38港币/股。但是黄光裕没有让国美回到高光时刻。三年来,国美零售开始了漫长的阴跌◆■★。 资料图图片来源:视觉中国 8月18日发布业绩预告当天,国美零售的股价只有0■■.062港币/股★★■◆,较最高时期跌去了97.4%,今日港股停止交易,国美零售的股价停在了0★◆◆◆.057港币/股。 国美零售股价走势图片来源:雪球 “国美其实早就没有挽救的经济价值了,之前市场更多的是对黄老板抱有期待★★◆,现在估计连这个也没有了。”透镜研究创始人况玉清接受《每日经济新闻》记者采访时表示◆★■★■。 有行业人士甚至直截了当说◆★★■:再造一个国美■◆■★,都比救这个国美容易。 但国美仍在苦撑。 塌方★★■★:上半年营收减少96■■■.6% 4个亿收入是什么概念?我们拿直播带货的数据作个对比。 去年双11期间,公开数据显示,10月24日◆★◆★★■,李佳琦预售首日预估带货美妆个护产品总额约为123亿元■◆■;最近的案例是,东方甄选2023年8月29日入淘直播★◆■★■,开播10个小时GMV(商品交易总额)突破1亿元。 刨除未交易订单,国美上半年的4亿元营收,只是李佳琦这样的头部主播一场直播的3%、是东方甄选这种头部直播间在某些时间节点4场的销售业绩。 这或许就是国美在2023年年初宣布转向直播带货的原因之一。 2023年2月,国美供应商大会上来来往往的供应商中■★◆,直播与mcn机构的供应商占了几乎一半;国美同样宣布了一些重磅消息,比如不再执着于打造自己的★■◆◆“真快乐”线上平台,而是愿意打造“外域建设”★■◆■,即入驻到其他平台上去。 但半年过去◆■■★★■,成效不彰■■◆■◆。 从这份半年报来看,上半年国美营收大幅下降96.57%。国美将这一原因归结到营运资金亏绌及供应链受到严重影响两点。 在财报中,国美将员工相关费用、折旧及租金费用、送货费用、支出手续费以及水电费用打包,算在了营销费用内。各项营销费用总计约人民币13◆◆★◆★■.0亿元,与去年同期的24.44亿相比减少46◆■.81%。 营销费用缩减了★■■,但与营收相比起来,仍维持在高位◆■★;在销售成本及毛利方面◆◆◆★★,报告期内,国美零售的销售成本约为人民币5.35亿元■★,累计亏损1■◆◆■.2亿元★◆■■,去年同期为毛利20.88亿元。国美在财报中表示,亏损主因是与供应商结算周期加大★◆■■,集团未能及时确认相关费用且计提减值拨备。 国美零售历年中报的相关数据图片来源:雪球 上半年,国美归属母公司拥有者应占亏损35.29亿元,同比增长了19.32%。截至2023年6月30日■★■★◆,国美还拥有3609名员工。 梗阻:供应链难题未解 “尽管本集团在过去多年经历了低谷◆◆◆★■,但管理层致力制定新措施,期望在2023年重振旗鼓,努力扭转局面◆■■◆,并能够走出低谷。”在财报中,国美这样写道★■。 具体来看,国美计划通过直播、短视频带货在线上平台发力,表示将通过打造818首届国美直播节,继续发力直播赛道,深度挖掘转型机会◆■◆。 但这个转型很可能只是嘴上说说★◆★,因为转型的重点落在目前国美最■■◆“致命”的领域★■■■◆:供应链。 去年11月国美透露将转型直播之时,就有业内人士向记者表示“难做■◆■◆★■”■◆◆◆■★;而且直播带货的重点还在于货源,而当时国美已经和品牌商有了合作纠纷★★◆■。 刚刚过去的818电器节被国美定义为■★★■■“国美直播时刻◆★■◆■★”■◆,并在公众号上写道★◆★★◆◆:■◆■★★“数十家知名品牌,百余款爆款好礼,专享优惠,狂欢互动等您参与!” 这段话透露了很多信息。首先◆◆,国美在供应链上的困境仍悬而未决◆◆◆★■,曾经的■■★◆“豪华朋友圈”如今或将门可罗雀;而百款好礼■■■◆■,也实在称不上是一家电商平台的体量,甚至与一个直播间相比都相形见绌■◆。 国美直播间里的主播,既不是个性十足的格力◆■“董小姐◆■”,也不是活力十足的年轻团队,而是以国美的董事长黄秀虹◆◆◆,以及李俊涛等高管团队为主;在宣传海报中,也是高管直接上阵。可以说诚意十足★◆★■,也可以说丝毫没有★■■★★◆“网感■★”◆■◆★★■。 国美主播阵容图片来源:国美公众号 从线下规划来看◆★,国美希望以三四线城市为试点◆★◆■■,将吃穿住行与家电场景深度融合,加强异业合作■★,形成本地生活中心,通过门店和社区联动,实现门店的自主盈利能力。 这一战略转型等于推翻了去年国美“收拢线下门店,打造场景体验为主的大店型★★”的战略。 去年下半年,国美开始着手线下门店转型◆★★◆■■,收拢一些加盟店,开出定位为★■◆■★◆“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务◆■■■◆★”的大店型■★。 当时就有行业专家向记者指出■■★,对于当下的国美来说,大店模式成本过重。此前,资深产业经济观察家梁振鹏当时告诉《每日经济新闻》记者■★◆■,新型家电门店可行的前提是,以销售高端家电产品等高利润产品为主◆■◆,因为需要抹平昂贵的店面租金。 同时★◆◆,这一转型的重点,也在于供应链★◆。 此次◆■,一位接近国美的行业人士接受《每日经济新闻》采访时表示,在黄光裕出狱之前,国美线下门店其实大部分是盈利的。 “国美每年线下的门店都会开开关关,主要是为了加大运营效率。业绩好的时候,关店和开店其实是同时进行凯发k8官网娱乐大厅,一边关一边开■■■。前几年■★◆★◆◆,大部分加盟商是赚钱的。这些门店属于‘供应链输出’战略的重要组成部分。”这位行业人士说。 该行业人士告诉记者,(这次)国美线下门店的收缩,包括大店战略,或许都是供应链出问题之后的应对之策。 所以从未来展望来看◆◆★■■■,国美无论想要发展哪种策略,都需要先解开供应链上的“结★◆◆”◆◆。 而解决供应链难题的一大关键,在于资金。 重负■■◆★:资不抵债或求钱无路 从去年开始,国美已经因为钱焦头烂额了。 最新财报显示,截至6月30日■■■◆◆,国美逾期计息银行及其他借款共约为160亿元,国美涉及的未决诉讼案件共计1458宗,涉及金额共约112亿元,其中银行及金融机构未决诉讼案件涉及金额共约94亿元。除此之外■★◆◆,国美零售被冻结资金共约1.97亿元。 在国美还未陷于危机之时■■,就有行业人士告诉记者,国美的繁荣都是建立在过去的负债上■★◆◆■。这让国美一直处于危险边缘。从负债率来看,2022年年报之时,国美资产负债率超98%★◆。而根据此次半年报,国美的资产负债率达到了106.55%。 截至6月30日,国美的非流动资产合计296.94亿元,去年年底为311.84亿人民币■◆■◆;流动资产为53.26亿,去年年底为114亿人民币。截至6月30日★★◆★★,国美的流动负债为361★★■■★.06亿★◆★◆★◆,非流动负债为12◆★★◆■.07亿。截至6月30日◆★,国美净资产为-22.94亿元■◆★◆★。 国美在财报中写道,集团在本积极解决债务问题,同时集团在业务上继续实施战略聚焦◆★◆■★,以有效剥离亏损严重业务和非核心资产。 《每日经济新闻》记者了解到★★■◆,国美在2022年上半年就尝试向银行贷款。 《每日经济新闻》记者采访到了国美申请贷款的一家银行★★■◆★。银行方面向记者透露,国美当时向银行贷款之时■★■■◆■,“用的是旗下的大中电器做贷款”。当时国美的申请银行方面“测算了很长时间,最终结果显示,大中电器并不缺钱■◆■”★■■,所以该银行最终没有放贷。 ■◆■■★◆“银行评估一个公司可以放贷,需要评估企业真实的融资需求。并且所有申请材料必须合规■■◆◆★■。这样的目的在于,保证资金不被挪用在其他领域。”一位接近银行的金融从业人士向记者表示。 在国美发布此次财务预告之时★◆■◆,有股友在雪球平台分享国美或可以通过◆★■★◆◆“回购租金代价发行股份+可转债入股+注入流动性”进行债务重组★◆■★◆。 去年3月、5月,拼多多与京东集团先后宣布战略投资国美零售,两家电商平台都持有国美可转债◆★。财报中称,在一定条件下,京东和拼多多的债权可对应转化为相应的股权。 对此,金融行业从业者陈芮(化名)告诉《每日经济新闻》记者◆■■★:“国美如果只有表内债务的话■◆■◆★■,这个可行性存在■★■◆,但可能性非常之小★■■。首先,(京东、拼多多)财务性投资国美这件事概率就不大。◆◆■■” ◆■★★◆“账面已经资不抵债了,实际情况只会更严重,毕竟现在(国美拥有的)都是些不可变现的资产■◆■。”况玉清看到财报预告之后分析道★★★。 他告诉记者,从业务层面来说,即使国美与电商公司有所合作,这些企业接手的概率并不大。 陈芮说,国美净资产其实不可看作5亿人民币,因为大部分都已抵押。“现在国美的借款都变成流动负债了★★■◆,也就是说都是一年内到期之后,国美没有钱还◆★■■★,那么它的资产就要抵债。★★■★◆★” ◆◆■◆◆“从整体公司打包的层面去介入公司股权层面去收购国美,这个可能性不太高,成本太大了。即使有所合作,可能有兴趣的方式会是收购国美的一些资产,比如品牌,比如比较好的门店。”况玉清说◆★★★■■。 况玉清告诉记者■■■★◆◆,国美想要重新运转,重点还是解决盈利问题★◆■★■,而不是单纯的债务重组■◆。 “债务重组只能解决债务问题■■★◆★★,解决不了业务的问题★★◆,他需要业务■◆★、债务双重组才有可能起死回生■★◆◆。★■■◆■”况玉清说■★。 百联咨询创始人庄帅告诉《每日经济新闻》记者,国美如果allin直播,或许仍有转机。“国美零售的品牌价值都不止4亿,国美如果把线下门店全部关停做直播,或许与MCN机构合作★◆■★,后者资本注入,或许还有转机。★◆” 但这个办法就意味着,国美除了国美这个品牌,业务、门店都将不复存在,实控人大概率也会全部出局。 那就是真正的破釜沉舟了★◆■★★★。 记者王紫薇 编辑程鹏刘雪梅杜恒峰易启江 校对孙志成 封面图片来源:视觉中国(资料图) |每日经济新闻nbdnews原创文章| 未经许可禁止转载、摘编■■■★◆■、复制及镜像等使用

  具体来看,国美计划通过直播、短视频带货在线上平台发力,表示将通过打造818首届国美直播节◆◆■,继续发力直播赛道◆◆■■★,深度挖掘转型机会。